「外資系やめとけ」は本当。でも、日系の理不尽に耐え続けるほうがやめとけ

「外資系はやめとけ」。転職を考え始めたころ、私はこの言葉を何度も言われました。

私は新卒で日系金融大手に入り、国際事業部でKPI管理とデータ集計を4年半やっていました。いわゆる「Excelの集計担当」です。そこから27歳で外資メーカーの管理部門へ転職し、年収は約500万円から800万円（ベース）になりました。

外資で働いてみてわかったのは、「やめとけ」の理由には、本当のことも嘘のこともあるということです。成果を厳しく求められるのも、ポジションがなくなることがあるのも本当。でも「英語ができないと話にならない」「残業ばかり」といった話は、私の実感とはかなり違いました。

しかも、本当の部分も外資の魅力の裏返しでした。「やめとけ」と言う人は、コインの表側しか見ていないのです。そして日系から外資に移った今、私はこう思っています。本当にやめとけなのは、日系の理不尽に耐え続けることのほうだと。

「外資系やめとけ」の5つの理由、実際はどうなのか

よく言われる「やめとけ」の理由を5つ挙げます。①と②は本当です。ただし、そのまま外資の魅力にもなっています。③〜⑤は、少なくとも私の職場では、ほとんどが思い込みでした。

「やめとけ」と言われる理由	実際は
① 成果主義でプレッシャーがきつい	本当。でも、成果さえ出せば何をしてもいい
② クビになることがある	本当。でも、仕事をしない人がいない
③ 上司に気に入られないと終わる	言いすぎ。評価はアピールで取りにいけるし、いきなりレイオフもない
④ 残業が多い	ほぼ誤解。仕事は回せる量で振られる
⑤ 英語ができないと話にならない	ほぼ誤解。ワーキングレベルの同僚はほとんど日本人

「やめとけ」と言われるのは、負の側面しか見ていないから

なぜ負の側面ばかりが語られるのか。答えは、「やめとけ」と言っている人が誰かを見るとわかります。

私が受けた「やめとけ」を振り返ると、外資で働いたことがない人が8割、外資で合わなかった人が2割、いま外資で働いている人はゼロでした。

外資を知らない人は、ニュースで見る「レイオフ」や「成果主義」のイメージで話します。外資で合わなかった人は、つらかった側面を実感を込めて話します。どちらも間違いではありません。ただ、どちらも負の側面しか見ていないのです。良い面まで知っているのは、いま外資で楽しく働いている人たち。その人たちは、わざわざ「やめとけ」とは言いません。

だから、「やめとけ」と言われたら、言葉そのものより「この人は外資の中を知っているのか」を見てください。外資を知らない人の話は気持ちだけ受け取る。合わなかった人の話は「どんな会社の、どんな職種で？」と条件を聞く。そして、いま外資で働いている人の話を自分から取りに行く。これだけで、外資の良い面と悪い面の両方が見えてきます。

外資で働く私が見た「やめとけ」の実際

① 成果主義はプレッシャー。でも、成果を出せば何をしてもいい

成果を求められるプレッシャーは本物です。数字で結果を出せなければ、評価ははっきり下がります。

でも言いかえると、成果さえ出していれば、何をしてもいいということです。私はいま週3出社で、勤務は9:00〜17:15。上司はお昼ごろに出社して、夜に仕事を片づけるスタイルです。いつ・どこで・どう働くかを誰にも言われません。見られているのは「結果」だけ。何時まで席にいたか、誰より早く来たかで評価されることはありません。プレッシャーがあるのは、自分の仕事が会社の数字にまっすぐつながっている証拠でもあります。

② クビになることはある。でも、仕事をしない人がいない

ポジションがなくなることは、実際にあります。私も入社半年で組織再編を経験しました。チームは2席が1席になり、私は残り、もう1人は社内公募で別の部署へ移りました。正直、落ち着かない数か月でした。ただ、ポジションがなくなっても、いきなり放り出されるわけではありません。社内公募や退職条件の話し合いといった、次に進むための道が用意されています。

そして、これは言いかえると「仕事をしない人がいない」ということです。日系にいたころは、ほとんど働かない人と給料があまり変わらず、正直モヤモヤしていました。外資では、そういう人が居座り続けることがほぼありません。周りが全員「自分の役割を果たしている人」なので、仕事がとても進めやすいのです。

③ 上司に気に入られないと終わる？評価はアピールで取りにいける

上司と合わないことは、外資でもあります。ただ「気に入られないと終わり」というのは言いすぎです。上司との相性の問題は日系にもあります。違いは、外資では自分の発信しだいで評価を取りにいけることです。

外資では、自分の成果をアピールするところまでが仕事です。入社当初は、上司が自分の成果を堂々と話す姿に違和感がありました。でも、アピールは自慢ではありません。「この件はこの人に任せよう」と周りに思ってもらうための手段です。実際、私は経営会議で使う月次ダッシュボードを作り直し、それを発信し続けたことで「数字ならこの人」というポジションができました。アピールが、社内で自分の提案を通す力に直結するのです。

しかも、日本で働く以上は日本の法律で守られています。上司に嫌われたからといって、いきなりレイオフされるわけではありません。

④ 残業が多い？仕事は回せる量で振られる

「外資は残業ばかり」というのは、少なくとも私の職場では誤解でした。残業が多くなるのは、「担当の仕事をこなしきれない人」か「緊急の案件が入ったとき」くらいです。

外資では、役割と仕事の範囲がはっきり決まっています。基本は、自分でマネージできる範囲でタスクが振られるので、毎日遅くまで残るのが当たり前という空気はありません。私の場合、前職では月40時間ほどあった残業が、いまはほぼゼロです。「みんな残っているから帰りづらい」という日系の空気がないだけで、こんなに時間が生まれるのかと驚きました。

⑤ 英語ができないと話にならない？ワーキングレベルはほぼ日本人

これも誤解です。英語を使う場面がゼロではありませんが、それは本国とのやりとりなど一部です。

実際、日々一緒に働くワーキングレベルの同僚は、ほとんどが日本人です。普段の打ち合わせもチャットも日本語。私はTOEIC800点でしたが、英語で会話した経験はほとんどありませんでした。それでも内定をもらい、いまも問題なく働けています。面接も、1次は人事との日常的な英語のやりとり、2次は職務スキルが中心で、見られたのは英語の流暢さより「何ができる人か」でした。管理部門や国内向けのポジションなら、TOEIC700〜800点くらいが一つの目安だと感じています。

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本当に「やめとけ」なのは、日系の理不尽に耐え続けること

外資の「やめとけ」は、本当の部分は魅力にもなり、残りは思い込みでした。では、日系に残ることはどうでしょうか。私が日系にいたころに感じていたことを並べてみます。

• 頑張っても、頑張らなくても給料がほとんど変わらない
• ほとんど働かない人が、同じように席に残り続ける
• 月40時間の残業が当たり前になっている

どれも、日系では「普通のこと」として受け入れられています。だから誰も「やめとけ」とは言いません。でも、冷静に考えると理不尽です。

たとえば残業。月40時間を1年続けると480時間、10年で4,800時間です。そして、頑張りが給料に反映されない環境に長くいると、成果を出そうという気持ちそのものがすり減っていきます。私自身、前職の後半はまさにその状態でした。

外資の「やめとけ」は、目に見えるリスクです。だから準備もできるし、対策も打てます。一方で、日系の理不尽は目に見えにくく、気づいたときには時間が過ぎています。しかも日系の理不尽は、自分がどれだけ頑張っても変えられません。外資の「やめとけ」は、成果やアピールといった自分の行動で変えられます。「やめとけ」と言われない道のほうが、実はリスクが大きいこともある。これが、両方を経験した私の結論です。

実際、外資に移って私の仕事の中身はほとんど変わっていません。今している仕事も本質は前職のKPI管理と同じ「数字を集めて、見せて、動かす」ことです。変わったのは環境だけ。それでもベース年収は約500万円から800万円に上がり、2年目はベース860万円にインセンティブを加えて合計1,000万円になりました。同じ仕事をしていても、どこでやるかでここまで報われ方が変わります。

ただのExcel集計担当だった私が、どうやって日系から外資に移ったのか。1回目の転職活動で書類落ちしたところからの流れは、私の転職体験談にすべて書いています。

それでも外資は「やめとけ」な人

もちろん、全員に外資をすすめるわけではありません。次に当てはまる人は、日系で働くほうが幸せかもしれません。これは能力の良し悪しではなく、向き不向きの話です。

• 評価されなくてもいいから、ひとつの会社に長く守られたい
• 自分の成果を人に話すのが、どうしても強いストレスになる
• やりたい職種がまだ決まっておらず、いろいろな部署を経験したい
• 退職金や住宅補助など、手厚い福利厚生をいちばん重視している

逆に、「頑張った分だけ報われたい」「働き方を自分で決めたい」と少しでも思ったなら、外資は検討する価値があります。

少しでも外資に魅力を感じたなら、やるべき3つのこと

1. 外資の中を知っている人から話を聞く

周りに外資で働く人がいないなら、外資の求人を日常的に扱っているエージェントに聞くのが近道です。私は5社に登録しました。結果は、当たりが1社、はずれが2社、大外れが2社。内定まで運んでくれたのは1社だけでした。担当者によって、持っている情報の量も質もまったく違います。最初は2〜3社に登録して同じ質問をぶつけ、どの社でも同じ答えが返ってくる情報を信じる。合わないと感じたら、遠慮なく連絡を止めて大丈夫です。

その1社がJACリクルートメントです。JAC経由で応募した5社は書類がすべて通過し、最終的に2社から内定をもらいました。在職中でも相談は無料で、紹介された求人を断ることもできます。「まだ転職するか決めていない」段階で話を聞きに行っても、まったく問題ありません。

2. スキルを棚卸しして、自分に何ができるのかを見つめ直す

1回目の転職活動で、私はITコンサルとセキュリティの2社に書類で落ちました。いま振り返ると、自分に何ができるのかを整理しないまま、なんとなく良さそうな職種に応募していたのが原因です。

そこで、まずスキルの棚卸しをしました。やってきた仕事を書き出してみると、KPI管理、Excelでのデータ集計、SQLでのデータ抽出、Tableauでの可視化、そして数字をもとに部署間を調整すること。「ただの集計担当」だと思っていた仕事も、分解すると外資で通用するスキルの集まりでした。

自分に何ができるのかがわかると、応募できそうな職種が見えてきます。私の場合は、数字を集めて、見せて、動かす仕事なら業界が変わっても通用する、と気づけたことが大きかったです。その結果、外資メーカーの管理部門という、経験をそのまま活かせるポジションにたどり着きました。外資は即戦力採用が基本なので、「やりたいこと」より先に「できること」から職種を探すのが近道です。

3. 書類だけ、出してみる

転職するかどうかは、書類を出してから決めても遅くありません。通れば「自分の経験は外資でも通用する」とわかりますし、通らなければ直すべき場所が見えてきます。どちらに転んでも、日系にいながら判断材料が増えるだけです。

よくある質問

Q. 未経験の職種でも外資に行けますか？

A. 外資は研修が少なく、即戦力として採用するのが基本です。狙い目は、いまの仕事の経験が求人票に書かれているポジション。私も業界は変えましたが、「数字を集めて、見せて、動かす」という仕事の中身は変えていません。

Q. 親や上司に反対されたら、どうすればいいですか？

A. 無理に説得する必要はありません。反対する人の多くは、外資の負の側面しか知らないだけです。日本の法律で守られていること、仕事をしない人がいない環境であること。この記事で話した外資の実際を伝えるだけでも、受け止め方は変わります。

Q. 外資で成果を出せるか不安です

A. 私も不安でした。入社してまずやったのは、最初の30日を「成果を出す期間」ではなく「把握する期間」と決め、評価の軸を上司と言葉にしてすり合わせることです。何が成果なのかがはっきりすれば、あとはそこに向けて動くだけ。成果主義は、ゴールが見えている分むしろ迷いが少ないと感じています。

Q. 福利厚生がなくて損しませんか？

A. 福利厚生としてお金をもらうより、ベースの給料としてもらったほうがうれしくないですか？私の会社に家賃補助はありませんが、年収が300万円増えました。なので、前よりいい家に住めています。従業員向けの制度で、海外の市場に上場している自社株を割安で買うこともできました。福利厚生がまったくないわけではありませんし、トータルで見れば得をしていると思っています。

まとめ：「やめとけ」の中身まで見て、自分で決める

成果主義やクビといった厳しい側面は存在します。それでも、それがそのまま外資の魅力になっています。「やめとけ」と言われて止まるのは簡単です。でも、その言葉は外資の一面しか見ていません。止まる前に中身まで確かめて、自分で決めてください。