外資転職で後悔したこと、よかったこと。実際に外資メーカーに転職した私の正直な振り返り

「外資に転職して、後悔しないだろうか」

転職前の私は、ずっとこの不安を抱えていました。ネットで調べると「英語ができないと通用しない」「成果主義で消耗する」「すぐクビになる」といった話ばかりが出てきたからです。

私は27歳のとき、日系金融大手から外資メーカーの管理部門へ転職しました。この記事では、外資転職でよく言われる後悔が実際に働いてみてどうだったのかを、ひとつずつ正直に答え合わせしていきます。

この記事を書いている私について

• 新卒で日系金融大手に入社。国際事業部でKPI管理・データ集計を4年半担当
• 27歳で外資メーカーの管理部門へ異業種転職
• 年収は約500万円 → 800万円
• TOEICは800点。ただし英語で会話した経験はほとんどありませんでした

いわゆる「Excelでひたすら集計する人」で、華やかな経歴があったわけではありません。だからこそ、特別な人でなくても外資でやっていけるのかという視点で読んでもらえると思います。

転職前と後を並べると、次のとおりです。

	前職（日系金融）	現職（外資メーカー）
年収	約500万円（残業代・ボーナス込み）	800万円（ベース）
残業	月40時間ほど	ほぼゼロ
出社	毎日	週3日
仕事内容	集計・要因分析・提案	ほぼ同じ
キャリアの動き方	総合職として部署を異動	ポジション採用で職種は固定
雇用	安定	法律で守られるが、組織再編のリスクあり

外資転職でよく言われる後悔6つ。実際はどうだったか

ここからは、外資転職の後悔としてよく挙げられる6つについて、私が実際に働いて感じたことを書いていきます。

① 英語力が足りない

外資転職の後悔として、よく挙げられているのが英語力です。「TOEICの点数はあったのに、実務の英語についていけなかった」という話をよく目にします。

では実際どうだったかというと、英語を使う場面は思っていたより限られていました。偉い人が参加するミーティングは英語で行われますが、ワーキングレベルで一緒に働くメンバーは日本人が多く、日常の会話はほとんど日本語です。そのため、毎日英語漬けで仕事が回らない、という状況にはなりませんでした。

とはいえ、自分の英語力が足りないと感じる場面は正直多いです。英語のミーティングで言いたいことがすぐに出てこない悔しさは、今でも何度も味わっています。

それでも伝えたいのは、最初から完璧な英語力が必要なわけではない、ということです。私はTOEIC800点、会話経験ほぼゼロで入社しました。辛いと思うことはありつつも、英語を使わざるを得ない環境に身を置いているからこそ、着実にうまくなっている実感があります。英語力は、入社してから伸ばしていけばいいのです。

② 成果主義がきつい

外資は成果主義です。過程は関係なく結果だけで評価されるため、プレッシャーは正直かなり強いです。「頑張ったけれどダメだった」は通用しません。この点は、よく言われている通りでした。

さらに、責任の所在がはっきりしているため、日系なら3〜4人で確認してから出すような内容も、外資では1人で判断しなければなりません。「誰かがチェックしてくれる」という安心感がないぶん、一つひとつの判断が重く感じます。

ただ、過程が評価に関係なくなったことで、働く時間や場所は自由になりました。出社は週3日で、勤務時間は9:00〜17:15が建前。上司は12時に出社して深夜まで働いていますし、14時に「歯医者に行くので今日は閉店します」と抜けても誰も気にしません。結果さえ出していれば、いつ・どこで働くかは自分で決められるのです。月40時間残業していた前職と比べると、体はずっとラクになりました。

休むときにしっかり休む文化も、この考え方から来ています。有給休暇中に気になる会議へ参加しようとしたら、上司に「お前、有給とってるんだから出ていけ」と追い出されたほどです。年末年始はクリスマス前から社長クラスまで休暇に入り、日本の正月休みと合わせて2〜3週間は業務がほとんど動きません。

しかも、結果を出すための会社のサポートは手厚いです。椅子は1脚20万円ほどのハーマンミラー、PCは40万円相当の最新機種、スマホも最新のiPhoneが支給されます。ドリンクは無料で社食も充実しており、オフィス環境は想像以上でした。「結果は求めるが、そのための環境は整える」という姿勢がはっきりしています。

そして何より、結果で評価されるからこそ、年収が上がります。私の年収は、残業代込みで約500万円から、ベースだけで800万円になりました。残業がほぼゼロになったのに、年収は1.6倍です。

意外だったのは、仕事内容自体は日系時代とほぼ同じだったことです。データを集計し、数字が変わった要因を分析し、打ち手を提案する。やっていることは変わらないのに、評価のされ方が変わるだけで、ここまで働き方と年収が変わるのかと驚きました。

プレッシャーは強い。でも、その代わりに自由と年収が手に入る。成果主義はきついだけのものではなく、交換条件だと私は捉えています。

③ クビになる

「外資はすぐクビになる」というイメージを持っている人は多いと思います。実際、実力が足りずに会社を去る人は一定数います。この点は否定できません。

ただ、日本で働く以上、外資系企業であっても日本の法律で守られています。そのため、ドラマのように「明日から来なくていい」ということはありません。「いつ切られるか分からない」とおびえながら働くイメージとは、少し違います。

また、外資に在籍していたという経歴そのものが、将来のキャリアの保険になります。名前の知られた外資企業での実績は職務経歴書で強いカードになるため、仮に会社を離れることになっても、それを武器に次へ進めるからです。

一方で、注意しておきたいのが組織再編です。外資では、個人の実力とは関係なく、組織の都合でポジションそのものがなくなることがあります。

私自身、入社して半年ほどたった頃に、似た業務をしている部署を統合する組織再編に巻き込まれました。私のいたポジションも2席から1席に圧縮されることになり、誰が残るかはVPとの面談で決まることに。結論が出るまでは「あの人は残るらしい」といった噂が流れ、同僚同士で探り合うような空気になりました。

結果的に私はポジションを確保でき、もう1人は社内公募で別の部署に移りました。ただ、結論が出るまでの数週間は、ほとんど眠れませんでした。「自分は要らない人材なのか」と本気で追い詰められたからです。

クビのリスクは、「能力が足りなくて解雇される」だけではなく「ポジションがなくなる」という形も存在します。これは入社前に覚悟しておくべきだと思います。

④ 海外駐在ルートの難易度が上がった

私が転職で一番悩んだのが、海外駐在です。前職では国際事業部に所属していて、駐在のレールに乗っていました。

日系企業の駐在員枠は、基本的に同じ日本人社員と競って勝ち取るものです。社内の日本人の中で評価されれば、駐在への道が開けます。

ところが外資では、駐在のポジションを世界中の社員と競うことになります。英語がネイティブの人や、本国で実績を積んだ人と同じ土俵で比べられるわけです。そのため、ネイティブの人と戦っても優位性を示せるほどの実績や語学力がなければ、駐在はできません。

駐在そのものがなくなったわけではありません。ただ、難易度は日系にいた頃とは比べものにならないほど上がりました。もし「海外で働きたい」が転職の大きな理由なら、日系の駐在ルートと外資のどちらが近道なのかを、一度立ち止まって考えたほうがいいと思います。

⑤ 業務が固定されている

日系の総合職は、数年ごとに複数の部署を転々としながらキャリアを積むのが一般的です。一方、外資はポジションごとに人を採用します。そのため、同じ仕事を続けるか、同じ職種で上のランクの仕事に移るくらいしか選択肢がありません。

また、外資には日系のような「育成」という考え方がほとんどありません。すでにできる人をそのポジションに採用しているため、経験以上の仕事を任されることは少ないのです。

つまり、「いろいろな部署を経験して、やりたいことを見つけたい」という人には、外資は窮屈に感じるはずです。逆に、自分の専門をはっきり決めて、その道で年収とランクを上げていきたい人には向いています。

⑥ 本国の影響を受ける

外資で働く以上、本国の影響は避けられません。私が特にそれを感じるのは、次の3つの場面です。

1つ目は、インセンティブです。日本のマーケットでのパフォーマンスが良くても、本国を含めた世界全体のパフォーマンスが悪ければ、インセンティブは満額もらえません。自分たちがどれだけ頑張っても、日本の外の業績で報酬が変わってしまうのです。

2つ目は、海外から視察に来る重役への対応です。そもそも日本のマーケットとは何か、という説明から始まり、市場視察に同行し、接待をして……と、かなりの労力がかかります。それでも、日本の役員からすれば、本国の上層部にアピールできるチャンスであり、予算交渉にもつながる場です。そのため、絶対に外せない仕事として、現場にも大きな負担がかかります。

3つ目は、本国の方針と日本のマーケットのズレです。本国が決めた方針が、日本の市場の実情と必ずしも一致するとは限りません。そのズレを埋めるために、細かい調整が必要になります。

日系企業であれば、意思決定は基本的に日本の中で完結します。外資では、自分の仕事や報酬の一部が日本の外で決まる。これは入ってみて初めて実感した、外資ならではの特徴でした。

それでも「転職してよかった」と言える、最大の理由

英語の悔しさ、成果主義のプレッシャー、組織再編で眠れなかった夜。後悔しかけた場面は、確かにありました。それでも私は、外資に転職してよかったと思っています。

一番の理由は、キャリアのコントロール権が自分に戻ってきた感覚があることです。

日系にいた頃は、駐在も異動も「会社が決めるもの」でした。レールに乗っていれば安心できる反面、どこへ向かうかを決めるのは自分ではありません。今は、成果を出せば評価され、働き方も自分で選べます。その代わり、ポジションを守るのも自分の責任です。

後悔がゼロだったわけではありません。でもそれは、前に進んだからこそ生まれた後悔だと思っています。

外資転職で後悔しないために、私が伝えたいこと

「手放すもの」と「背負うもの」を先に書き出す

ここまで書いた6つの後悔は、どれも入社前に知っていれば、受け止め方が変わるものばかりです。駐在ルート、部署異動によるキャリアの広がり、「誰かが確認してくれる」安心感。外資に移ると何を手放し、何を背負うのかを先に書き出しておけば、同じ出来事が起きても後悔は小さくなります。

エージェントは、外資・ハイクラスに強いところを選ぶ

実は私、1回目の転職活動ではITコンサルとセキュリティの2社に書類で落ちています。

そこで2回目はエージェントを5社登録しました。ところが、当たりと言えたのは1社だけで、はずれが2社、大外れが2社でした。その1社がJACリクルートメントで、JAC経由で応募した5社は書類が全通過し、最終的に2社から内定をもらいました。

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外資転職で後悔しにくい人・後悔しやすい人

ここまでの6つを踏まえると、後悔しにくい人・しやすい人は次のように整理できます。

後悔しにくい人

• 結果で評価される代わりに、時間や場所を自分で決めて働きたい人
• 自分の専門をはっきり決めて、その道で年収とランクを上げたい人
• 英語は入社してから伸ばせばいい、と割り切れる人
• 任された範囲を1人で判断し、結果に責任を持てる人

後悔しやすい人

• 海外駐在が一番の目標で、日系の駐在ルートが見えている人
• いろいろな部署を経験しながら、やりたいことを探したい人
• 周りに確認してもらいながら進めるほうが安心できる人
• 雇用の安定を何より優先したい人

後悔しやすい側に当てはまっても、外資をやめたほうがいいとは限りません。何を手放し、何を背負うのかを分かったうえで選べば、同じ出来事でも受け止め方が変わるからです。

外資転職のよくある質問

Q. 転職後、年収はさらに上がりましたか？

2年目は、ベースが860万円です。インセンティブを含めると、合計で1,000万円に届きました。日系時代が500万ほどだったので、確実に上がりました。

Q. 異業種からでも外資に転職できますか？

私は金融からメーカーへの異業種転職でした。業界は変わっても通用するスキルがあれば、異業種でも問題ないと思います。私が管理部門でやる仕事は集計・分析・提案で、前職とほぼ同じです。外資はポジション単位で採用するため、業界知識より「その職種で何ができるか」を見られていると感じました。

Q. エージェントは何社くらい使うべきですか？

私は5社登録しましたが、内定まで運んでくれたのは1社だけでした。この経験から、数を増やすより、外資・ハイクラスに強いところを最初に選ぶほうが大事だと考えています。私のおすすめはJACです。

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まとめ：後悔は「ある」。でもそれは、前に進んだから生まれた後悔

• 英語力：足りないと感じる場面は多いが、最初から完璧である必要はない。入社後に着実に伸びる
• 成果主義：プレッシャーは強いが、その代わりに自由・手厚いサポート・年収が手に入る
• クビ：いきなりのレイオフはないが、組織再編でポジションがなくなることはある
• 海外駐在：世界中の人と競うため、難易度は大きく上がる
• 業務の固定：部署異動はなく、専門を極める働き方になる
• 本国の影響：インセンティブや仕事の中身が、日本の外で決まることがある

外資転職は、ネットで言われているほど地獄ではありません。ただ、甘くもありません。私にとっては「よかった8割・後悔しかけた2割」でした。

書類で落ちた1回目から、5社全通過までに何を変えたのか。具体的な準備は私の転職体験談にまとめています。